Някога част от елита на интернет^(Internet) света, Yahoo е на път да се превърне в запис в историческите книги. След като обявиха в началото на годината, че се готвят да отделят големия си дял в Alibaba в отделна компания, Yahoo промени курса и вместо това планират да отделят основния си бизнес. Какво се случи с Yahoo и защо изглежда всичко се обърка с тази компания? Нека^(Let) да проучим това заедно в тази новинарска статия:

Ръководството за световната мрежа

Yahoo стартира през 1994 г. като проект на Джери Йънг^{(Jerry Young)} и Дейвид Фило^{(David Filo)} , двама студенти от Станфордския университет^{(Stanford University)} , които изградиха директория на уебсайтовете в Интернет^(Internet) . Това може да изглежда лудо в момента, но във време, когато търсачките не съществуваха, това беше успешно начинание. Проектът се превърна в бизнес, който създаде името си в Yahoo , набра първия си капитал и достигна най-високата си оценка през 2000 г. на повече от 100 милиарда долара, като част от балона дотком. Вторичните трусове от спукването на балона свалиха цената на акциите на Yahoo от 118,75 щатски долара през 2000 г. до най-ниските за всички времена от 8,11 щатски долара през 2001 г.^(Yahoo)

Като любопитни факти, по времето, когато Йънг^(Young) и Фило^(Filo) трябва да регистрират Yahoo , простото име на Yahoo вече беше заето за няколко други бизнес направления. За да заобиколите това, в края беше добавен удивителен знак. Yahoo ! позволи на Young и Filo да контролират търговската марка.

Основният бизнес на глобален портал към Интернет^(Internet) беше допълнен с агресивни придобивания, които бяха ребрандирани под името Yahoo . Ето как получихме Yahoo! Поща^(Mail) , Yahoo! _ Групи^(Groups) , Yahoo! _ Messenger и др. Докато някои от тези допълнения успяха да бъдат успешни, Yahoo загуби най-голямата си битка: битката за търсачката номер едно. След като се състезава с Google , след това използва услугите на търсачката в продължение на няколко години и след това отново се конкурира, в крайна сметка компанията, която искаше да бъде „домът в Интернет^(Internet)" загубиха състезанието и се включиха в серия от съкращения и промени, които никога не им показаха изхода от неприятностите.

Един епизод, който си струва да се спомене, е опитът на Microsoft да поеме Yahoo през 2008 г., който Yahoo отхвърли и успя да осуети. Една година по-късно Yahoo подписа сделка с Microsoft за използване на Bing , неговата търсачка. По това време цената на акциите на Yahoo беше с 60% по-ниска от офертата на ^(Yahoo)Microsoft .

Мариса Майер^{(Marissa Mayer)} и компанията „мобилно първо“.

Сагата на Yahoo^(Yahoo) продължи с поредица с изпълнителни директори^(CEO) , които понякога издържаха по-малко от година на работа. Настоящият главен изпълнителен директор^(CEO) , Мариса Майер^{(Marissa Mayer)} , получи работата през юли 2012 г.^{(July 2012)} и дойде с репутацията на висш изпълнителен директор на Google , врагът на Yahoo . Майер^(Mayer) започна от позицията на служител номер 20 на Google и първата жена инженер и стигна до вицепрезидент на Google Product Search .

Майер^(Mayer) продължи с поредица от радикални промени в отношенията на служителите, които включват премахване на отдалечената работа и принудително връщане на всички служители в офиса. Нейната стратегия за Yahoo беше да създаде мобилна първа компания и създател на медийно съдържание. Първата година донесе увеличение на цената на акциите на Yahoo и лидерството на ^(Yahoo)Майер^(Mayer) изглежда даде резултати.

До 2014 г. се зачести критиките към нейните решения. През 2015 г. възстановяването на Yahoo вървеше обратно. Тази година беше доминирана от дискусията за това какво да правим с инвестицията на Yahoo в Alibaba . Изненадващо, успехът на новото дете в интернет^(Internet) блока постави Yahoo в трудна позиция. Майер^(Mayer) обяви в началото на годината отделянето на инвестицията в Alibaba . Проблемът за Yahoo е, че стойността на Yahoo минус тази много успешна инвестиция е много малка. Решението на борда на Yahoo^(Yahoo) да запази дела в Alibabaи отделя основния бизнес на Yahoo , изпраща ясно послание за своите приоритети.

Запазете Alibaba^{(Keep Alibaba)} и продайте всичко останало

За да бъдем честни, един милиард потребители на Yahoo и приходи от 5 милиарда долара далеч не са пренебрежимо малки. Просто изглежда, че инвеститорите имат малко доверие в Yahoo и какво ще направят в дългосрочен план. Финансовият директор на ^(CFO)Verizon , Fran Shammo , спомена в интервю тази седмица^{(interview this week)} , че безжичният оператор ще обмисли покупката на интернет бизнеса на ^(Internet)Yahoo , ако "има смисъл". Verizon вече погълна AOL по-рано тази година, друг бивш гигант на балона дотком.

Какво означава това за вас като потребител на услугите на Yahoo ? В краткосрочен план не се очакват промени. Председателят на борда на Yahoo , Мейнард Уеб^{(Maynard Webb)} , изпрати в сряда^(Wednesday) съобщение в подкрепа на Майер^(Mayer) , в което "бордът има пълно доверие". Тя има още една година, през която да увеличи стойността на Yahoo за бъдещ купувач. Това означава, че имаме поне една година непрекъснати услуги от Yahoo .

^(Are)Използвате ли Yahoo ? Какво оценявате повече в Yahoo в днешно време: неговият бизнес със съдържание като Yahoo! Финанси^(Finance) , Yahoo! _ Спорт^(Sports) , Yahoo! _ Новини^(News) или услуги като Yahoo! Mail и Yahoo! _ Messenger ? Кажете ми в коментарите по-долу.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elіte of the Іnternet world, Yahoo is on the path to become an entry in the history books. After аnnоuncing, аt the beginning of the year, that they are рreparing to sрin off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changed course and they plan instead, to sрin оff their core bυsiness. What haѕ happened with Yahoo аnd why does everything seеm to go wrong with this cоmрany? Let'ѕ explore this together, in thiѕ news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 и Wi-Fi 6: Как работи с рутер на ASUS за игри? -

• Xbox и PlayStation конзоли и рутери за игри ASUS Wi-Fi 6

• 7 урока се превърнаха в: Ето какво да очаквате!

• Minecraft се превръща в универсална кросплатформена игра. 7 причини, поради които това е голяма работа

• Оферти на Amazon за Черен петък 2017 г

• Поточно предаване на вашата библиотека на Windows Media Player 12 през интернет

• Как да публикувате вашите снимки във Facebook с помощта на фото галерия

• Ciprian Rusen - Вашият доверен MVP на Microsoft, експерт по потребители на Windows

• 5-те най-добри места за изтегляне на безплатни електронни книги

• SSD срещу HDD: SSD устройствата дават ли ви по-висока честота на кадрите в игрите?

• Най-добрите тапети за Windows (4K и Full HD) -

• Мултимедия на съвсем ново ниво с интелигентни решения от Samsung

• Какво е Harman Kardon? Добри ли са високоговорителите Harman Kardon?

• Windows Movie Maker - Изтеглете 7-те най-добри безплатни алтернативи

• Как да закупите и осребрите карти за подаръци за PlayStation и игри от Amazon

• Как да закупите Steam карти за подарък, карти за портфейл или Steam игри от Amazon

• Какво е HDR? Каква е разликата между HDR форматите?

• Защо IoT устройства като Amazon Echo са мишена за нападателите и как да се защитите

• Игров режим в Windows 10: Тестване на производителността в реалния живот в съвременните игри

• 7 страхотни места за изтегляне на безплатни теми за Windows